——外省工作部貼近服務(wù)顯成效

      省外工作部以幫助提升外省分公司競爭力為重點(diǎn)，努力提高和改善管理服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行人性化管理，常態(tài)化溝通，主動(dòng)化服務(wù)，零距離協(xié)助，取得較好成效，全年所屬分公司參加投標(biāo)380余次，中標(biāo)6.92億元，完成施工產(chǎn)值1.96億元，實(shí)現(xiàn)逐年遞增目標(biāo)。

    外省工作部在管理中一是暢通信息渠道，做到有求必應(yīng)，有問必答，立馬行動(dòng)；二是積極協(xié)調(diào)提供分公司招投標(biāo)資源，盡力完善各類材料，滿足需求；三是及時(shí)為分公司做好各類款項(xiàng)往來劃轉(zhuǎn)及年檢注冊等事務(wù)，還經(jīng)常利用休息時(shí)間趕往工程所在地幫助辦理；四是認(rèn)真做好分公司新合同的簽訂和續(xù)簽工作，斡旋調(diào)和，化解矛盾，達(dá)成共識。